11月14日 ，集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛到公司调研 ，集团公司第二监事会主席许湘东陪同。公司辅导班子、机关各业务处室掌管人比及场了这次调研汇报会。
会上 ，公司重要辅导汇报企业根基情况、目前存在的难题和问题以及下一步的工作措施 ，公司辅导班子成员和各业务处室掌管人别离就分管和掌管的工作进行情况补充汇报。在听取了汇报后 ，罗总经理注定了公司采取的措施和获得的成就 ，并就包公司提出的难题和问题以及下一步的工作提出了定见和要求：
一是在出产经营上要凭据公司特点找准定位 ，安身嘉峪关做好广西市；以及紧跟国度提倡的工业化、装配化等将来的构筑施工企业发展趋向。
二是在基地建设上要致力争取当局和有关部门的理解和支持 ，争取到对我们有利的地皮置换的了局。
三是要做好风险防控,对省表市场还不相识的情况下不要等闲尝试承接省表业务。不能再出现新的问题项目 ，妥善处置好老项主张问题。
四是要当真做好资金治理（蕴含年终维稳资金筹措）、清欠、僵尸项目处置等工作 ，要提高资金的使用效能 ，抓好清欠工作 ，追应收账款 ，抓紧结算 ，将债权很好地尽快拿回来。强调做好度过年关的打算 ，上报集团公司一并钻研。
五是要当真治理好六公司 ，要创新设法子盘活黎塘这块地皮。危旧房刷新工作很沉要 ，对于改善职工居住环境 ，盘活资产有着沉要的意思。要做好危旧房鉴定、奉告等工作。
六是当真抓党建和党风廉政建设 ，当真落实习近平总书记在全国国有企业党j9游戏作会议上的讲话心灵 ，当真进建党的十八届六中全会心灵 ，进建《条例》、《准则》等。要加强项目部党支部建设工作。解决处置好项目部资金治理、成本核算方面的弱点；在加强人才引入工作的同时 ，还有应试虑若何阐扬现有人才的能力。