公司坚吃旆牌战术 ，创新经营思路 ，调整经营战术 ，推动稳重经营 ，既器沉经营的量 ，更注沉经营的质 。今年一季度 ，共承接工程27个 ，签约总额19.5亿元 ，实现年度工作的55.71％ ，同比增长118.12% ，创下公司成立以来的最好成就 ，经营工作出现强劲势头 。
打牢基础创建品牌
公司自成立以来 ，对峙强基础、创品牌的战术 ，不休夯实基础 ，积极建设品牌 。一是加强经营硬实力建设 ，如增长注册本钱金 ，目前公司的注册本钱金达到2亿元 ；二是美满公司资质结构 ，新增（升级）专业总承包一级资质新增和升级了专业总承包一级资质13项、二级资质3项 ，为公司拓宽经营领域打下优良基 ；三是设置品牌意识 ，严抓合同履约 ，服务好业主 ，以优良的社会诺言推进经营滚动发展 。注沉加强与本地各级治理部门和同业之间的沟通 ，赢得更多的支持和援手 ，以优良的社会诺言推进经营滚动发展 。目前 ，公司在嘉峪关、西宁、庆阳、平凉等地域均实现了二次经营 。
启发创新 稳重经营
充分利用各类社会资源和政策性市场发展机缘 ，加大力度承揽基础设施建设、市政公用、棚户区刷新和保险房建设 。先后承接了庆阳师范学院东校区新羽毛球馆及学生公寓项目、银川市妇幼保健院业务综合楼、天峨县城区污水管网一期工程等项目约2.45亿元 ，占承接工作量的12.56％ 。4月初 ，公司又中标总价7497万元的嘉峪关五象湖幼学公建项目 。
解放思想 ，拓宽经营思路 。3月底 ，公司中标总投资约6.1亿元的广西医科大第一从属医院危旧房改住房刷新项主张代建服务 ，刷新了公司公开招标承接到的最大合同额纪录 ，也是公司目前承接的最大规模的代建服务项目 ，为转变承包方式堆集了经验 。
充分调动公司两级经营机构的积极性 。公司投标中心除实现市场经营工作表 ，还积极协调各分公司的投标工作 ，理顺投标工作环节 ，做好市场经营工作的领导培训工作 ，推动分公司多接工作、接好工作 。
积极慎谨索求“走出去” 。公司除在贵州省已承接项目表,海南分公司也先后中标东方市光明路市政工程、品资所科研试验基地供电刷新项目 ，沉庆分公司中标沉庆航空有限责任公司出产基地（一期）综合办公楼工程 ，获得了在沉庆视注海南省经营工作的新突破 。
公司今后将进一步夯实基础 ，切实抓好经营治理工作 ，开释经营活力 ，为实现下半年的出产经营指标打下坚实的基础 。