4月15日下午 ，j9游戏2025年二季度工作会议在13楼会议室召开；嵋楣岢孤涫导殴径季度工作会议心灵 ，总结公司一季度工作情况 ，分析存在的问题 ，部署二季度沉点工作 ，全力实现指标工作。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席会议并讲话。总承包公司董事长、党委书记牙顶峰作工作汇报 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，辅导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参与。
陈家坚讲话
陈家坚听取总承包公司二季度工作汇报和分公司讲话后 ，对二季度沉点工作部署暗示注定 ，并对总承包公司做好下一步工作实现半年指标提出五个方面要求。一是提振精气神 ，全力以赴冲刺半年指标。越是艰巨时期越要提振心灵、加强斗志 ，企业高低要同心同德、直面难题、全力以赴、共同奋战 ，拿出硬招实招 ，通过实干抓落实出成效 ，全力以赴实现二季度指标工作 ，致力为集团公司发展贡献力量。二是找准突破口 ，攻坚沉点工作要有新功效。要持续在拓展经营高低功夫。新老赛路公司要亲昵共同、协同合作、共同发力 ，整合合作资源 ，尽快推动跟踪的项目早日实现落地。要持续在加快施工开释产值高低功夫。当真盘点排查现有项目 ，让可出产值的项目应出尽出 ，让已歇工的项目尽快复工复产 ，让扫尾阶段的项目尽快实现竣工 ，全面将产值存量转变为增量 ，推进项目多创收创效。要持续在攻坚清收回款高低功夫。对峙把清收回款作为沉中之沉的工作来抓 ，加强工作紧迫感 ，创新清收思路 ，拓宽回款渠路 ，多措并举突破清收瓶颈 ，全力回笼更多款子 ，为企业出产经营运行注入更多资金。三是对峙党建引领 ，党业融合要有新突破。要通过聚焦指标工作、找准切入口 ，推进党建和业务工作的深度融合 ，充分阐扬党组织的战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。要用好劳动较量抓手 ，萦绕冲刺半年指标发展二季度劳动较量 ，加快节拍推动沉点工作有新突破。要关注员工思想动态 ，作难题员工纾困解难 ，加强企业凝聚力。四是强化担任实干 ，风格转变要有新形象。要加强责任落实 ，全面推作为风转变 ，激励整个员工履职尽责、多创价值效益。各级辅导人员要对峙实干为要、担任作为、勇作表率 ，以具体项目为抓手 ，一个项目一个项目做好 ，一个问题一个问题解决 ，实切其实干出成就 ，切实阐扬带头示范作用。五是强化底线思想 ，法纪意识要有新加强。整个员工出格是党员辅导干部要加强自律、建身正己 ，加强法纪意识 ，不触底线、不越红线 ，保障在党风廉政建设方面不出问题 ，把心理全数用在工作上 ，聚焦主责主业 ，抓紧抓实抓细抓好各项工作 ，共同为实现半年指标工作致力奋斗。
牙顶峰作工作汇报
牙顶峰作题为〖定指标攻坚迎难而上得救全力以赴实现上半年各项指标工作》的工作汇报 ，分析一季度经济运行情况 ，从“奋力比学赶超 ，持续加快节拍稳住业绩；发力破解困局 ，持续全面启发承接项目；着力节造成本 ，持续推进项目增产创效；全力多收少支 ，持续稳住流动保运行；强力监管治理 ，持续提升运营风控水平；加力精简团队 ，持续强化履职担任作为；聚力抓好党建 ，持续加强党业融合成效”共七个方面铺排部署二季度沉点工作 ，同时提出“五个少、五个多”要求 ，即：少抱怨环境、多追求前途；少上交问题、多上报成就；少隔空指挥、多一线作战；少虚工延误、多求实出效；少意图私利、多清廉贡献。
陆烜主持
陆烜通报进建集团公司二季度工作会议心灵。
会议现场
会上 ，一分公司、七分公司作了互换讲话。
公司本部各部门掌管人 ，各分支机构、新赛路公司辅导班子成员、财政部门掌管人 ，战术合作同伴掌管人参会。