1月23日 ，公司召开2013年度年终总结会议 。公司辅导班子、机关中层辅导 ，分公司辅导及部门职工代表参与了本次会议 ；嵋橛晒咀芫怼⒌澄笔榧翘乒阈b主持 。
会上 ，遍地室、各分公司别离对本部门本单元2013年的工作进行了总结 ，同时辰析了存在的问题 ，并提出了2014年的工作措施和打算 。
公司董事长、党委书记黄深红作总结讲话 ，对公司2013年的工作进行了回首 。2013年公司全面实现集团公司下达的指标工作 ，各项经济指标实现了30%以上的大幅增长 ，并获得了一系列的嘉奖和荣誉 。整年实现交易收入16.01亿元 ，同比增长34.69%；签定合同额30.23亿元 ，同比增长30.81%；实现利润总额400万元 ，同比增长33 % 。
凭据集团公司重要辅导去年年底前到我包公司调研时作出的工作要求 ，结合我公司的工作现实 ，黄董事长对2014年的工作进行了部署：
一是拓业务 。在传统业务的基础上 ，拓展产业链上其他有关业务 。要创新经营模式 ，索求施工与投资、开发相结合的模式 。对峙安身广西、房建为主、自营为主、效益为先 ，坚定杜绝承接前提刻薄、风险较大、利润难保险的项目 。要抓好大项主张跟踪落实 ，抓好老客户项主张滚动经营 ，在坚韧区内市场的同时 ，积极索求走出去的路子 。要加快企业资质增项及升级工作 ，力争明年3-4月获得申报通过 。
二是强基础 。要加强基础治理 ，成立健全财政、经营、出产、人事等各项规章造度 ，用造度管人管事 。凭据治理必要调整一些部门职能；进一步健全各分公司的职能机构并充实相应治理人员 ，提高基层单元治理水平 。要加强服务意识 ，搞好基层服务 ，通过成立规范高效的运行系统提供更好的服务 。要落实分档次治理 ，提高执行力 。要加强诚信建设 ，美满诚信查查法子和评分尺度 ，进一步落实“讲诚信、沉责任”的理想 。
三是讲绩效 。要成立健全绩效查核激励机造 ，设置“以业绩论英雄”的绩效导向 ，收入分配凭据绩效拉开距离 。要成立能上能下的体造机造 ，营造能者上、平者让、庸者下的造度环境 。
四是沉人才 。大力引进和造就人才 ，两全成立培训师资库 ，各部门和各分公司要造订人才培训打算并抓好落实 ，把培训工作作为查核部门的内容之一 。要器沉造就和使用年轻人 ，注沉给年轻人才压担子、促成长 。要对峙“德才兼备、以德为先”的用人准则 。
五是抓党建 。萦绕出产经营工作 ，沉点抓好党的人民路线教育实际活动的整改落实和建章立造成立长效机造环节 。通过教育实际活动 ，进一步设置人民观点 ，加强服务人民气识 ，长于阐扬人民的聪明才智 。要抓好企业文化建设 ，以优良的企业文化推动各项工作 ，加强企业凝聚力 ，建设越发和谐的企业 。
同时 ，黄董事长强调各单元务必做好节前的农夫工工资发放等工作及节后复工工作铺排 ，确保安全和不变 。
公司2013年度年终总结会现场
公司董事长、党委书记黄深红作2013年度年终总结