2月17日，j9游戏第六分公司在分公司会议室召开2023年工作会议。公司副总经理黎平山出席并作总结讲话。公司权利资产部总经理莫志元参与。分公司总经理、党支部书记程中海主持，副总经理黄肖、黄春玲、卢诚参与。
会议现场
黎平山当真听取分公司2023年经营治理指标分化注明及工作部署等情况汇报，对整个职工的辛勤支出暗示感激，就做好分公司2023年工作提出八点要求。一是稳经营，舞好经营龙头。做好经营风险防备，承接高质量项目，打造经营竞争、经营地域等差距化，打造拥有分公司特色的品牌定位，同时做好项目服务，争取承接“二次经营”项目。二是强治理，严格项目管控。以项目为中心，加强工期履约，强化项目成本 、利润、人材机、签证、资料等业务治理与现场治理精密化，向治理要效益，以治理促发展。深刻推动“围墙内围墙表”治理模式，加强资金治理等风险防备。三是防风险，保安全提质量。夯实安全质量治理基础，加强安全质量治理培训，实时排除安全隐患，确保安全出产“零变乱”，做到真管、敢管、长管、严管。四是抓清收，防吃亏促盘活。加大清收回款力度，防备项目吃亏风险，打赢治亏攻坚战，加快推进 ；航ㄏ钅颗袒钪卫，实时止损减损、止亏扭亏，针对工作的难点、堵点、焦点，分类施策，措施要硬、步骤要活。五是严查核，明奖罚强激励。严格查核机造，强化查核了局，奖罚明显，强化激励，查核要精准、科学、客观、公正。六是强人才，抓好行列建设。美满人才造就机造，强化人才行列建设，沉点造就想干事、真干事、会干事、干成事、不出事的员工，破除“等靠要”思想和“躺平”观点。七是强党建，为企业保驾护航。推动党j9游戏作与项目出产经营相生相融，以党建引领助力分公司实现高质量发展。八是坚定信心，维持定力。聚力谋创新，增效力，引发内活泼力活力。高低同力同心，真干、实干、苦干、巧干，为分公司持续安稳发展而联结奋斗。
会上，程中海结合分公司现实情况，就全力实现分公司2023年工作指标工作与沉点工作提出三点要求。一是迎难而上，破解分公司发展的困局。要破局经营治理，全力挖掘经营资源，积极启发经营市场，强化嘉奖机造并实时兑现。要破局吃亏项目治理，沉点突破贵州顺立达项主张治亏工作。要破局资金流动治理，加快推动项目结算工作、项目开工建设与项目踪落地。二是苦练内功，夯实分公司发展的根基。三是狠抓落实，确保落实公司2023年工作会议心灵。要深刻思虑领会，结合工作抓落实，结合岗位工作，对照工作要求，想方设法把本职工作抓好。
会议宣贯了集团公司及公司2023年工作会议等四个会议心灵 ；各部门、各项目签定年度经营治理指标责任书 ；各项目签定年度防备项目吃亏风险责任书。
分公司中层副职以上治理人员及各项目经理参与。