1月17日 ，j9游戏第七分公司在公司13楼会议室召开2021年度总结会议 。公司董事长、党委书记陈祖训出席并致辞 。公司工程治理部总经理莫志元陪同 。分公司辅导班子成员庞举华、胡海云、蒙锦雄、麻成博参与 。
陈祖训讲话
陈祖训当真听取工作汇报 ，高度注定了七分公司从前一年获得的各项优质业绩,但愿七分公司整个职工在新的一年持续维持势头 ，向2022年的各项工作提议冲刺 ，同时勉励整个职工要充分做到三个“进一步” 。一是进一措施整工作思路 ，旋转自身格局 ，适应新机造下的工作要求 。要拔高思想站位 ，当真把握新机造下“红色基因、市场机造”企业格局；抓住当前机缘充分提升人均效力 ，挖掘岗位潜力 ，阐扬能动性 ，从“要我干”转变为“我要干” ，要用全力、勇担任、出功效 ，敢于应对市场冲击 。二是进一措施整措施、释放工作活力 。持续推动“围墙内”“围墙表”与扁平化治理模式的执行 ，将幼我业绩与收入挂钩 ，卓有成效的提升整体工作效能与产能 。项目部层面要进一步提升风控治理能力 ，推动信息化大数据覆盖 ，强化实时管控；要在“平台+合资人”基础上强化成立治理利益共同体 ，为分公司的“二次经营”“二次合作”创造有利契机 。三是进一步紧盯关键 ，再创新高 。要抓市场、搞经营 。创新经营模式 ，扩大自营比例 ，基建项目、房建项目“两手抓” ，安身广西、放眼区表 ，充分扩大经营信息起源 ，服务好新老客户 ，铺开手脚投合市场需要 ，奇妙布局经营态势 。要抓现场 ，以项目为中心 。把项目部塑造成人才的成长基地和企业盈利的窗口 ，创造更高治理效益 ，更要加大对项目质量、进度、安全、供给等现场建设情况的治理力度 。要抓人才、管团队 。备齐各业务线条人才储蓄 ，阐扬“传助带”作用 ，在自我加压中提升自身能力 ，夯实人才团队基础 。要抓党建、守准则 。充分推动党建与业绩攀升相融合 ，将党j9游戏作作为企业发展的有力思想保险 。
会上 ，陈祖训及有关人员别离为获奖职工宣告荣誉证书 。
陈祖训为获奖职工宣告证书
分公司总经理庞举华总结2021年各项情况 ，部署经营2022年工作发展思路 ，要求整个职工服膺本次会议心灵 ，启发优质业绩 ，助力分公司高质量发展 。
分公司其他辅导班子就分管工作作汇报及部署 ，各部门及部门项目部掌管人汇报2021年工作情况 。
分公司共57人参与会议 。
会议现场