2月20日 ，j9游戏总部2021年节后收心会暨工作安插会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训作总结讲话 ，总经理、党委副书记陆烜主持并讲话 ，辅导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀出席。
陈祖训作总结讲话
陈祖训在作总结讲话时指出 ，公司总部整个员工要深刻理解“起步就提速、开局就争先”的内涵 ，带好头、作表率 ，抓住开年的关键阶段 ，大干快上。对于做好近期工作 ，他从四个方面提出要求：一要急剧进入严重的工作状态。二要领导援手项目部急剧复工复产并见成效。三要高质量开好公司2021年度工作会议等四个会议。四要急剧布局经营工作。对于做好整年工作 ，他从六个方面提出要求：一要乘着“混改”东风 ，全面开释活力动力。经营上要活 ，要敢于干、斗胆干 ，坦荡思路、提前布局 ，充分利用信息源、资金源等社会资源 ，把经营龙头舞好 ，舞出彩。创新上要活 ，要创新治理方式、服务方式 ，做好服务工作、抓好安全工作 ，为经营赋予正能量。要强化查核促动力 ，做好指标量化查核 ，做到实现即嘉奖 ，不实现即扣除 ，让员工自动干积极干。要加强沟通联系 ，部门掌管人要与上级主管部门等成立缜密联系 ，即要低头做事 ，更要仰面看路 ，提前把握表界大局 ，相识大环境 ，下好先试戾 ，打好自动仗。要两全策动整年工作 ，做到分阶段分沉点 ，部门掌管人要思考提高部门工作效能与水平的查查法子 ，铺开思想 ，敢于挑战自我。二要全力服务好经营龙头 ，加快企业发展措施。在地域上 ，以嘉峪关为中心 ，以广西为基础 ，拓展全国一线区域。在业务上 ，以构筑施工为主业 ，做强做大“延长”业务。在合作方式上 ，要根究创新多种方式合作。三要全力提质增效 ，加快企业盈利能力。要全力降财政成本 ，彻底解决“财政成本」剽个“绊脚石”。要全力降用度 ，“两级机关”的用度要大幅度降落 ，要精打细算 ，该花要花 ，该省更要省 ，坚定不能大手大脚。要拓宽盈利渠路和方式 ，提升盈利能力和水平 ，除增长延长业的创收 ，还要提高自营比例。四要全力抓好清欠清收 ，优化本钱占用指标。成立；航ㄏ钅俊⒊钥飨钅恐卫怼⑶迩非迨杖鲎ò ，形成造度、措施和规划。抓好清欠清收 ，持续保留清欠清收攻坚幼组 ，持续维持2020年底的清欠力度和成效。五要全力抓好项目治理 ，夯实企业发展基础。要抓主体抓查核 ，抓项目承包主体、项目责任人 ，抓住关键处关键点关键人 ，抓就要抓好。要抓精密化治理 ，要自动抓 ，做细做到规范化 ，以公司发展为前提 ，为公司创造利润和价值。项目治理要明确责任 ，设法子丰硕资源 ，丰硕伎俩。六要全力抓好党建与吃亏项目治理 ，助力企业经营增长。要抓好党建树典型创品牌 ，要长于挖掘 ，要加强造就 ，阐扬典型引领作用 ，阐扬党建促出产作用。要抓好吃亏项目治理 ，要敢抓真抓狠抓 ，动真格出成效 ，解决故障公司发展的“毒瘤” ，使企业向好发展。
陆烜讲话
陆烜对年后的分管工作进行安插 ，并对总部员工提出三点要求。一要经营指标。以“三牛”心灵 ，盯紧指标 ，言传身教 ，不留退路 ，奋力前行 ，想方设法全力实现工作。二要做好服务。讲求服务效能 ，“当日事当日毕”。成立投诉清单或投诉造度 ，接受基层监督。三要提升能力。打铁还须自身硬 ，要强能力、练本事 ，学公司之所需、学己身之所短 ，把自己铸造成为能助推企业发展的优良人才。
会议现场
会上 ，公司其他辅导班子成员别离就年后的分管工作进行安插。
公司总部整个员工参与。