1月8日 ，绿地大基建集团执行总裁、广西j9游戏集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研领导。集团公司骆春燕主持 ，冯宽、梁亮 ，总承包公司辅导班子成员陈祖训、陆烜、岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参与。
金宁运讲话
在听取有关情况汇报后 ，金宁运对总承包公司在承接大项目、奉行大数据治理等方面的成就暗示注定 ，对总承包公司2020年超额实现年度工作暗示祝贺。对下一步工作 ，他提出五点要求。一要全面贯彻落实十五字工作方针。辅导人员要把“转折造 ，调方式 ，抓创新 ，强治理 ，沉实干”十五字工作方针熟记于心、践之于行。要以十五字工作方针为领导 ，结合公司现实 ，创造性发展工作。要以业绩和了局为导向 ，充分开释鼎新盈利 ，调带头工积极性 ，提高企业竞争力 ，推动企业实现高质量发展。二要咬住整年指标 ，奋战一季度 ，实现开门红。要全力抓经营 ，承接好项目。激励全员参加市场经营 ，多承接好项目、大项目。全力抓施工组织 ，多出产值。组织好人力物力财力 ，能开工的尽快开工 ，致力冲刺一季度各项指标。全力抓提质增效 ，多出效益。在加强价值创造能力高低功夫 ，紧盯合同额、营收、利润等重要查核指标 ，同时做好清收清欠、吃亏项目治理和；航ㄏ钅颗袒罟ぷ ，整体提高发展效益。出台嘉奖法子 ，激励员工奋战一季度 ，助推公司实现开门红。三要强弱项补短板 ，全面提升发展能力。要总结总承包公司十年来的发展经验 ，扬长避短、奋勇前进。补齐经营短板 ，造就提升承接大项目、有影响力项目、效益好项主张能力 ，提高承接大项主张比例。补齐治理自营项目能力短板 ，逐步提升自营能力 ，提高自营项目比例和水平。补齐项目治理短板 ，提升项目治理能力 ，着沉提升成本管控能力。补齐施工能力短板 ，提高施工履约能力和建设大项目能力。补齐清收清欠能力短板 ，做好应收账款清收、吃亏项目治理和；航ㄏ钅颗袒 ，实现集团公司下达的指标。四要凸起沉点 ，强化治理。要加强工程质量治理 ，坚定不能出现质量问题。加强安全出产治理 ，层层落实责任造 ，加强查抄整改 ，确保不出安全变乱。加强风险防控治理 ，节造经营、资金、司法、印章等风险 ，确保企业稳重发展。五要以高质量发展为指标 ，做到“四个抓”。抓人才工作。加强企业人才工作 ，注沉进建培训和实际磨炼 ，提升员工干事创业能力 ，为企业发展多创效益。抓科技创新工作。以科技为支持 ，提升工程质量、治理水平和履约能力。抓党j9游戏作。教育员工维持敬畏之心 ，敬畏组织 ，敬畏党纪王法 ，清廉从业 ，守护企衣符益。深入“两上”活动 ，多创品牌、多出亮点。弘扬言必实、行必实、功必实的风格 ，以实干兴企。抓表率作用。辅导人员要在抓工作、谋发展、清廉从业等方面做好表率 ，履职尽责、担任实干 ，守纪律、讲端正 ，同时对违法乱游记为要敢于奋斗、敢于亮剑。
金宁运强调 ，新的一年要有新的工作状态、新的发展业绩 ，整个员工要凝心聚力、志同道合、奋力拼搏 ，全力实现一季度开门红 ，为实现整年指标打下优良基础 ，在全面推动集团公司实现高质量发展中作出新的贡献。
会上 ，骆春燕、冯宽、梁亮就部门工作提出建议。陈祖训作2020年工作情况和2021年发展打算汇报 ，班子其他成员就分管工作进行汇报。
会议现场
总承包公司各部门掌管人参与。