11月27日，j9游戏新时期文化实际所第七期宣讲在13楼进行。公司安全总监张强主讲。
张强以《扎实做好安全治理工作，为公司冲刺四时度指标工作保驾护航》为题，萦绕全面贯彻落实十九届五中全会心灵和安全第一的方针，依照集团公司混改后的总体部署和要求，以及公司董事长、党委书记陈祖训在四时度工作会议上提出的工作要求，着眼于加大隐患管控，扎实抓好各项治理，全力冲刺四时度和年度指标工作发展解说。
就全面夯实安全出产防线，助力公司顺利实现四时度和年度各项指标工作，张强提出四点要求。一要切实加强冲刺阶段保安全护不变的政治责任。要依照上级部门和集团公司的安全出产部署要求，严格落实党政同责、一岗双责、失职追责造度 ；要持续强化过程管控，设置红线思想，加强底线意识、隐患意识，对峙性命至上，安全第一，尤其在施工顶峰期要绷紧安全出产这根弦，不能有半点松弛和纰漏，要加强日巡、周检，不论白日黑夜，实时发现问题实时解决问题，对峙问题不外夜。二要紧盯安全风险不放松。不论沉大危险源还是安全风险点，必须果断采取有效措施，对于沉点部位、沉大危险源，必须派人沉点紧盯，对于较容易产生的高处坠落、物体进攻、机械中伤、施工临边等容易产生的变乱，必须有专人查抄到位、交底到位、整改到位，坚定预防造成变乱。三要把握季节特点，防备秋冬安全变乱产生。冬季节是出产顶峰期，也是变乱和火栽斓发的季节。各分公司、项目部要通过公司组织的消防安全演练，进一步加强和夯实安全、消防预防意识，确保冬季不产生火警，实时解除安全风险。要倾听一线治理人员和工友的心声，关切工友的起居生涯，为他们创造安全的生涯前提，让一线员工更有信心在冲刺阶段力量不松、声势不减。四要加强风险预判，全面加强防备。要时刻维持如履薄冰的审慎，预判风险，警惕沉大风险源，亲昵关注可能存在的各类风险问题，除之于未萌，做到大事不出、中事不出，幼事少出，同时，加强各类风险源的检测，做到嘴勤、手勤、腿勤、脚勤，查抄到位、整改到位，坚定预防幼风险演变为大风险、部门风险演变为系统风险。
公司安全治理部人员，各分公司安全总监及项管、安全科长30余人参与。
宣讲现场