3月30日 ，j9游戏在13楼会议室召开2020年一季度总部遍地室工作协调会 。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话 ，党委副书记、总经理陆烜主持 。辅导班子成员岑廷义、张强、猎旖均、曾劲松、周兴耀、陆美豪参与 。
陈祖训对总部遍地室联结致力实现2019年年度指标工作及2020年一季度疫情防控和复工复产工作暗示注定 ，萦绕打造特级企业、“五强”公司总部和实现“高效能”发展三个指标提出三方面要求 。一要加强特级企业的意识和理想 。明确特级企业应有的定位 ，不遗余力破除旧的思想观点约束 ，坚定解决“等靠要”思想问题 ，着力提升总部机关的决策工作、领导工作、协调工作、治理工作、监监工作、服务工作和创新工作等工作水平 ，以更好的成效、更高的效益和更适合公司发展的效能为指标 ，打造特级企业总部机关 。二要提升与“五强”公司总部相适应的业务能力和管控能力 。自动进建、长于进建 ，提升政策信息的敏感度 ，及使仄握、钻研和利用有利于企业发展的方针政策和行业信息 。处室辅导要担起本业务系统人才行列造就工作的责任 ，整体提升本业务系统的工作效力 。进一步强化管控能力 ，创新工作思路和工作法子 ，果敢有力地解决治理中发现的问题 ，做到管得住、控得稳 。充分阐扬总部机关引领作用 ，做好落实执行的表率 。三要加强与“高效能”发展匹配的服务能力和沟通能力 。服务处事效能要更高 ，做到又快又好；服务于出产经营的品质要更优 ，使工程质量与合同履约水平有提升 ，为企业做大做强提供有力保险；服务思路和法子要更丰硕更新鲜 ，使工作流程和步骤更快捷 ，解决问题更矫捷有效；服务的成本要更合理 ，进一步深挖潜能 ，严控治理成本 ，达到降本增效主张 。要确保沟通顺畅、实时到位 ，联结合作 ，形成合力 ，共同推动公司高质量、高效能发展 。
会上 ，其他班子辅导对分管工作作简要讲话 。遍地室汇报下一步工作打算和必要其他处室协调共同的工作 ，并递交年度治理指标责任书 。
公司遍地室掌管人参会 。集团公司第二监事会监事黄敏列席 。
陈祖训讲话 。谭龙 摄
会议现场 。谭龙 摄
递交年度指标治理责任书 。谭龙 摄