5月13日，公司召开 “百日工程清欠活动”带头会，当真贯彻落实集团公司“百日百项工程清欠活动”会议心灵，部署公司清欠工作。公司班子辅导、机关处室掌管人、各分公司经理共30人参与会议；嵋橛晒靖弊芫砺綗@主持。
会议通报了集团公司关于清欠活动的文件，传递了目前公司工程欠款的总体情况，听取了有关处室、分公司的情况汇报，宣读了总承包公司《关于发展“百日工程清欠活动”的通知》，就若何发展活动进行了深刻钻研和具体铺排，。 会上，公司董事长、党委书记、总经理黄深红提出了七点要求：一是各级各单元要充分意识清欠工作的沉要性，统一思想，加强清欠工作的紧迫感和责任感。要深刻意识做好清欠工作是实现公司持续、不变、健全发展的必要； 二是重要辅导要亲自抓。公司辅导要加强春联系点的领导和督促，公司有关处室掌管人和各分公司经理要理清工作思路，做好清欠工作的分工。三是要按集团公司和公司的规划抓好落实。首先要摸清本单元的底数，逐个项目分析原因，并有针对性地出台措施。其次要专人掌管，同时要投入必要的经费，定好功夫和期限，逐个逐项催收。再次是要求清欠工作既要全面铺开，又要抓好沉点、难点工程的催收工作。最后是工作要讲求方式步骤。对分歧的项目要采取分歧的措施，加强与业主的沟通、互换和协调，为今后工作的顺利发展打好基；四是各部门之间要相互共同，互通有无。要有互助共进的心灵，做好信息沟通工作；五是要做到“两手抓、两不误、两推进”。抓好清欠工作的同时，要抓好出产、经营、安全、质量等问题，致力实现年度工作指标；六是要加强清欠工作的查核。清欠工作将纳入辅导班子的年度查核领域，做得好的有嘉奖，做得不好的也要逐层查究责任；七是要成立长效机造。这是企业风险防控的沉要组成部门，是公司健全发展的必要，只有做好清欠工作，企业能力持续、稳重地发展。
公司董事长、党委书记、总经理黄深红对清欠活动提出了七点要求
与会人员当真钻研有关文件