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8月23日，j9游戏财政总监陆美豪到六分公司调研领导吃亏项目专项治理工作。

    在听取分公司吃亏项目情况汇报后，陆美豪对分公司吃亏项目专项治理工作提出改进建议，对分公司下一步工作提出五点要求。一是分公司高低要在思想上高度器沉这次吃亏项目专项治理工作，充分意识此项工作的沉要性。二是要分析原因、明确责任，厘清厘清吃亏原因和责任人，杜绝“走过场”、不敢管、不作为等消极景象产生。三是要结合吃亏项目现实，以一项目一分析一规划的准则，对症下药，抓出治理功效。四是要加快典型案例沉点分析、沉点治理，总结经验教训，强化管控力度，严防出现新的吃亏项目。五是要加快清欠清收工作，分公司各职能部门要共同努力，追回应收款子，缓解分公司资金压力。

    分公司经理王智做表态讲话。分公司将全力共同公司推动吃亏项目专项治理工作，深挖吃亏底子原因，追责问责，最大水平止损、减损、扭亏
；在治理过程中汲取经验教训，形成项目治理长效机造，提升分公司风险防控能力。

    公司审计处副处长卢毅，分公司辅导班子成员及吃亏项目专项治理工作幼组成员参与会议。

会议现场。王瑾贞 摄